發(fā)布時間：2021/7/21 15:28:10
11月4日至11月7日，三季度部門績效考核述職會在行政中心二樓大會議室召開，公司16個部門第一負責人分批就本部門三季度工作計劃及重點績效任務(wù)完成情況、下一季度部門工作計劃向以總裁為首的績效評審委員會進行了述職和匯報。
述職會由楊志副總主持，參加述職的部門分別為制造中心、制造部、設(shè)備動力部、供應部、精益推進部、品質(zhì)保證部、研發(fā)部、技術(shù)部、人事行政部、國際貿(mào)易市場部、國際貿(mào)易銷售部、國內(nèi)營銷銷售部、售后服務(wù)部、控制系統(tǒng)事業(yè)部、控制系統(tǒng)事業(yè)部技術(shù)研發(fā)部、電機廠。
季度績效考核述職會上，各部門負責人對照公司的相關(guān)要求和主要績效考核指標完成情況，總結(jié)分析了三季度本部門工作的差距和不足，提出了相關(guān)改進的計劃和措施。
績效評審委員會逐一聽取了各部門的績效考核述職報告，每聽完一個部門的匯報，林總都會對各部門述職報告內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、各項績效考核要素的權(quán)重分配的科學性進行分析點評，對其中未完善、不合理之處提出修改意見。然后他從公司整體發(fā)展的維度出發(fā)，結(jié)合各部門績效考核述職報告中各項工作指標完成情況，對各部門下一步的工作優(yōu)化改善進行了深入指導。
在“精品制造職業(yè)管理”的總體方針指引下，圍繞公司中心工作，在人事行政部主導以及專業(yè)管理咨詢機構(gòu)協(xié)助下，公司各部門都制定了較為完善的績效考核管理辦法，此次部門績效考核述職，是公司加強職業(yè)化管理水平的一項制度安排，也是讓各部門主動“曬工作、亮成績、找不足、抓整改、定計劃、再提升”，通過季度績效述職，既對各部門進一步壓實了責任，述出了壓力，也極大激發(fā)了部門領(lǐng)導干部的工作熱情，述出了動力。
